Ledelse af psykisk arbejdsmiljø uddannelse

En uddannelse, hvor du som leder bliver klædt på med den nyeste viden og forskning indenfor psykisk arbejdsmiljø.

Uddannelsen dykker ned i, hvad et psykisk arbejdsmiljø er; hvilke faktorer arbejdsmiljøet består af - både dem der udgør en risiko, men også hvilke ressourcer og beskyttende faktorer, man med fordel kan styrke.

Der præsenteres, hvorfor arbejdet med at styrke det psykiske arbejdsmiljø ikke kun er en lovmæssig forpligtelse. Det udgør også et stort potentiale og en grundlæggende nødvendighed for, at en offentlig organisation sikrer succes og bæredygtighed i løsningen af jeres kerneopgave.

Lederen få indblik i, hvordan de styrker det psykiske arbejdsmiljø, og hvordan de skaber en kultur, der engagerer andre til at tage medansvar herfor. Et psykisk arbejdsmiljø som både fremmer trivsel, jobtilfredshed, engagement og produktivitet, men også fremmer samarbejde og tilknytning til Nyborg Kommune som arbejdsplads. Lederen bliver introduceret til, hvilken særlig vigtig rolle de har, og hvordan de udgør spydspidser for den organisatoriske kultur.

Hvorfor skal organisationen og lederen, kunne styrke det psykiske arbejdsmiljø?

• Et godt psykisk arbejdsmiljø er af afgørende betydning for en organisations succes og bæredygtighed herunder evne til at fastholde og rekruttere arbejdskraft. Det er det af flere grunde herunder: Først og fremmest påvirker det psykiske arbejdsmiljø medarbejdernes trivsel, motivation og produktivitet. Et sundt psykisk arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsatte, støttede og trygge, kan bidrage til højere jobtilfredshed, øget engagement, mere samarbejde, større kreativitet og bedre arbejdspræstationer.
• Omvendt kan et dårligt psykisk arbejdsmiljø føre til stress, udbrændthed og psykiske helbredsproblemer, hvilket kan have negativ indvirkning på medarbejdernes arbejdsindsats og organisationens bundlinje.
• Desuden kan ledelse af det psykiske arbejdsmiljø påvirke organisationens omdømme både internt og eksternt. Medarbejdere, der
  føler sig mentalt understøttede og anerkendte, er mere tilbøjelige til at anbefale organisationen som en god arbejdsplads. Udefra kan det give et positivt billede af organisationen som en ansvarlig og omsorgsfuld arbejdsgiver.
• Ledelse af det psykiske arbejdsmiljø er også vigtigt for at sikre overholdelse af lovgivningen. Mange lande har arbejdsmiljølovgivning, der kræver, at arbejdsgivere tager skridt til at forebygge arbejdsrelaterede psykiske helbredsspørgsmål og sikrer et sundt arbejdsmiljø.
• Ledelse af det psykiske arbejdsmiljø en nøglefaktor i at fremme innovation og kreativitet. Et miljø, hvor medarbejdere føler sig
  trygge nok til at tage risici, fejle og lære, og hvor forskellige meninger og idéer værdsættes, er et miljø, der styrker kreativ tænkning
  og nytænkning.

Hvordan arbejder man med at styrke det psykiske arbejdsmiljø?

Lederen spiller en vital rolle og har ansvar for at skabe en kultur, der fremmer psykisk trivsel, i samarbejde med tillidsvalgte og organisationen. Det betyder at tilvejebringe et miljø, hvor medarbejdere føler sig trygge, værdsatte, hørte og understøttede.

• Men ledelse af psykisk arbejdsmiljø er ikke kun et individuelt ledelsesansvar. Alle har et ansvar, påvirker og spiller en rolle i det
  psykiske arbejdsmiljø. Så at lykkes med at skabe et godt og sundt psykisk arbejdsmiljø stiller krav til medarbejderen/individet, gruppen/teamet, lederen og organisationen.

At arbejde med og tilvejebringe et godt psykiske arbejdsmiljø handler om at:

• Sikre, at der er åbne og ærlige kommunikationskanaler, der tillader feedback og idéudveksling, og at der findes tilstrækkelige
  støttemekanismer for dem, der måtte opleve psykiske udfordringer.
• Identificere og tackle stressfaktorer i arbejdsmiljøet. Det kan være arbejdspres, dårlig kommunikation, mobning eller chikane. En
  proaktiv tilgang til disse problemer og en vilje til at løse dem effektivt kan hjælpe med at forebygge psykiske helbredsproblemer og
  fremme generel medarbejdertrivsel.
• Sørge for, at medarbejderne har den nødvendige træning, ressourcer og støtte, de har brug for til at udføre deres arbejde effektivt.
  Det kræver lederens evne til at forstå individuelle medarbejderes behov og forventninger og at justere dem i overensstemmelse
  med virksomhedens mål og visioner.
• Ledere og tillidsvalgte modellerer sund adfærd. En leder, der fremviser empati, lytter til medarbejdernes bekymringer, respekterer
  arbejdstider og grænser, og prioriterer deres eget mentale helbred, kan skabe en positiv og sund kultur, der fremmer psykisk trivsel
  på arbejdspladsen.

I uge 41 inviterer Velliv Foreningen alle danskere til at tale om mental sundhed på jobbet. Velliv Foreningen støtter hvert år arbejdspladser økonomisk, hvis de vil igangsætte en aktivitet i uge 41, der vil fremme mental sundhed i arbejdslivet. Læs mere om den mentale sundhedsuge og hold øje til næste forår, hvor det igen bliver muligt at søge om 10.000 kr. til et event om mental sundhed nedenfor.