Partnerskaber og samarbejdsaftaler

Når der etableres et samarbejde eller et partnerskab mellem kommune og civilsamfund, kan det i nogle situationer været hensigtsmæssigt at formalisere samarbejdet.

senest opdateret 29. september 2025

Når der etableres et samarbejde eller et partnerskab mellem kommune og civilsamfund, kan det i nogle situationer været hensigtsmæssigt at formalisere samarbejdet. Det kan fx gøres gennem partnerskabsaftaler eller samarbejdsaftaler.

Samarbejdsaftaler versus partnerskabsaftaler
Forskellen mellem en partnerskabsaftale og en samarbejdsaftale ligger primært i graden af forpligtelse, formål og relationens karakter. En partnerskabsaftale er mere dybdegående, langsigtet og strategisk med fælles mål og risici, mens en samarbejdsaftale ofte er mere løs, kortsigtet og projektorienteret med fokus på specifikke opgaver. Valget mellem de to afhænger af formålet og graden af forpligtelse, som parterne ønsker at indgå i.

Samarbejdsaftale

Mere løs og specifik: En samarbejdsaftale er typisk mindre omfattende og fokuserer på en enkelt opgave, projekt eller aktivitet.
Uafhængighed: Parterne forbliver mere uafhængige af hinanden og har ikke nødvendigvis et fælles mål, men samarbejder om noget, der gavner begge parter.
Kortere tidshorisont: Samarbejdsaftaler kan være midlertidige og knyttet til specifikke projekter, opgaver eller resultater.
Mindre bindende: Aftalen kan have færre juridiske og økonomiske konsekvenser sammenlignet med en partnerskabsaftale.
Eksempler: Samarbejde med enkeltpersoner om frivilligopgaver, med organisationer og civilsamfundsaktører om et event, deling af ressourcer til et fælles projekt, eller samarbejde mellem organisationer om en kampagne.

Partnerskabsaftale

Langsigtet og strategisk: En partnerskabsaftale er typisk mere omfattende og etablerer et dybtgående og strategisk samarbejde mellem parterne.

Fælles mål og risici: Parterne forpligter sig ofte til at arbejde mod fælles mål og kan dele både ressourcer, gevinster og risici.
Tæt relation: Der er ofte en høj grad af tillid og gensidig afhængighed.
Juridisk og økonomisk vægt: Partnerskaber kan være mere bindende og have større økonomiske og juridiske konsekvenser, da de ofte indebærer fælles ansvar og forpligtelser.
Eksempler: Offentligt-private partnerskaber (OPP), strategiske alliancer mellem virksomheder, eller langsigtede udviklingsprojekter.

Når du som medarbejder eller leder i kommunen overvejer at indgå i et partnerskab er det vigtigt at forstå, hvad der kendetegner dem, for at vurdere om det er den rigtige samarbejdsform:

Partnerskabsaftalens indhold og vigtigste punkter

For at få succes med samarbejdet er det vigtigt at have en klar partnerskabsaftale. Her er nogle punkter, du og øvrige involverede bør være opmærksomme på:

Formål og succeskriterier
Hvad vil I opnå, og hvordan måler I succes? Sørg for, at dette fremgår tydeligt af aftalen.
Klar rollefordeling
Hvem gør hvad? Det er vigtigt at definere hver parts opgaver og ansvar for at undgå misforståelser.
Ressourcer og finansiering
Beskriv, hvordan ressourcer som økonomi, lokaler og materialer fordeles.
Kommunikationskanaler
Aftal, hvordan I deler information og følger op på samarbejdet. Regelmæssig dialog er vigtig for et godt forløb.
Evaluering og udvikling
Indsæt løbende evaluering i jeres aftale. Det giver mulighed for at justere samarbejdet og sikre, at I når jeres mål.

Find eksempler og skabelon på samarbejdsaftaler og partnerskabsaftaler på Nyborg kommunes intranet, under afsnittet Skabeloner.